Управленческий учет на предприятии

Все руководители организаций рано или поздно сталкиваются с ситуацией, когда просто-напросто необходимо срочное принятие важного управленческого решения только лишь на основе интуиции. Происходит это потому, что поиск нужной информации занимает очень долго времени и весьма обременителен. Как правило, результаты после этого отнюдь неутешительные. В таких ситуациях отлично сможет помочь постановка управленческого учета на предприятии . Перед каждым руководителем любого предприятия время от времени становится проблема рентабельности и, как следствия, необходимо решение такого вопроса: «Приносит ли компания прибыль и есть ли дальнейший смысл ее ведения?» Для того, чтобы ответить на вышеуказанный вопрос необходимо сформировать себестоимость и продажную цену товара, запланировать бюджет, определить центр ответственности, провести анализ внешней среды и многих других задач, которые способствуют обеспечению полного и прозрачного контроля на работе предприятия.

После этого в рабочем днем руководителя будет огромное количество мелких, но очень важных дел в качестве проведения инвентаризации, анализа отчета по финансам и прочих задач, требуемых вложения сил и времени. При использовании подобных методов, руководителю не получится точно и своевременно ответить на его вопросы касательно спроса на определенные товары, текущего ассортимента или темпов в производстве. Использование бухгалтерского учета для любого руководителя организации сопровождается множеством трудностей, потому что сотрудники отдела бухгалтерии наделены жесткими ограничениями одного из главных принципов при ведении бухгалтерского учета, который предусматривает документальное подтверждение даже самой пустяковой информации. Другими словами, бухгалтерская запись будет отсутствовать в том случае, если будет иметь место неверное оформление документа или его отсутствие. Типичной ситуацией является задержка документации (счет-фактура, накладная) от сторонней компании. Например, необходимый документ еще не поступил, однако, отгрузка уже произведена и товар получен. В результате получается, что операция не была совершена в связи с отсутствием надлежащей документации.

Эффективность управленческого учета

Сегодня системы управленческого учета на предприятии являются самым эффективным методом при решении многих проблем, которые появляются у той или иной организации. Зарубежные экономисты уже давно используют управленческий учет на предприятии, который отличается своим успехом.

Благодаря методам управленческого учета обеспечивается своевременное обнаружение ошибок в деятельности компании, исправление их на основе данных, которые были собраны и обработаны ранее, а также принятие обоснованного решения.

Управленческий учет представляет собой систему сбора необходимой информации, которая проводит ее измерение, обобщение и регистрацию. Несмотря на это, между бухгалтерским и управленческим учетом имеется огромная разница, которая заключается в регистрации управленческим учетом данных деятельности предприятия, а также интерпретацией полученной информации, за счет предоставления ее менеджеру, принимающему на ее основе соответствующие решения.

Согласно некоторым источниками управленческий учет называется также и прогнозным учетом. Происходит это потому, что в случае перефразирования вышесказанного, бухгалтерский учет способен показать, «как было», а управленческий, вооружившись планированием и прогнозированием, показывает «как должно быть».