личный кабинет
лаборатория
8 800 333 04 15
приложение под IOS
приложение под android

Внедрение внутреннего контроля

Система внутреннего контроля – это совокупность организационных структур, политик, процедур и действий сотрудников предприятия, направленных на минимизацию рисков и обеспечение достижения ее целей.

Цели и задачи внутреннего контроля

Цель проекта - обеспечение эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности при совершении сделок, эффективности управления активами и пассивами, включая обеспечение сохранности активов, управления рисками.

Задачи проекта:
  1. Организация проектной команды и разработка правил и документации.
  2. Уточнение ключевых показателей эффективности бизнеса.
  3. Определения подразделений и направлений деятельности, для которых будут разрабатываться контрольные процедуры.
  4. Описание контролируемых ключевых бизнес-процессов.
  5. Оценка рисков ключевых бизнес-процессов.
  6. Разработка контрольных процедур.
  7. Разработка структуры службы внутреннего контроля, положения о службе, должностных и операционных инструкций.
  8. Оборудование и автоматизация рабочих мест сотрудников.
  9. Подбор, найм и обучение персонала, контроль начала функционирования. 

Этапы проекта

Этап Описание Длительность
(ориентировочно)

 

1 Организация и регламентация работы проектной команды  2 недели
Исследование бизнес-процессов и выбор типовых решений  2 недели
Организация и оборудование рабочих мест   от 2 недель
Обучение персонала и начало эксплуатации системы   от 4 недель
Заказать обратный звонок




Основные параметры внутреннего контроля

  1. количество контролируемых бизнес-процессов;
  2. количество контролируемых рисков,
  3. количество участников проекта со стороны Клиента,
  4. количество участников проекта со стороны Консультанта,
  5. уровень квалификации участников проекта со стороны Консультанта,
  6. длительность проекта.

Стоимость внедрение внутреннего контроля

Общая стоимость услуг Консультанта определяется временем и квалификацией сотрудников Консультанта, участвующих в проекте.
Состав сотрудников Консультанта и время их работы рассчитывается при разработке календарного плана работ по проекту.
Оплата производится на основании табелей работы сотрудников после выполнения каждого этапа проекта.

Информация

В мировой практике необходимость внедрения систем внутреннего контроля была продиктована громкими скандалами, связанными с искажением финансовой отчетности в таких компаниях, как Enron и Parmalat. 
Как правило, СВК используется в отделах сбыта, снабжения, на производстве, в бухгалтерии и казначействе, то есть в тех структурных единицах, которые напрямую связаны с формированием отчетности, управлением денежными и товарно-материальными потоками в компании.